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為積極響應(yīng)公司推行的7S管理，7S樣板區(qū)建設(shè)項目啟動后，質(zhì)量控制部快速制定實施方案，明確樣板區(qū)（中藥鑒定室）及相關(guān)負責人，按計劃、有步驟地開展整改工作。目標是打造一個潔凈、精準、高效、安全的實驗室環(huán)境，為保證產(chǎn)品質(zhì)量提供基礎(chǔ)。

定置管理明確，確保檢驗精準

質(zhì)量是企業(yè)的根本。在質(zhì)量控制工作中，每個細微環(huán)節(jié)都需要認真細致、規(guī)范操作，才能保證結(jié)果精準無誤。質(zhì)量控制部通過改善實驗室環(huán)境，保證檢驗操作正確開展。樣品按待檢、在檢、檢畢分顏色擺放，操作不易弄混。對文件、物品進行分區(qū)定置，使用定位膠帶或分隔板進行分隔，便于快速、準確查找。在檢驗儀器旁定置圖文并茂的操作規(guī)程，便于閱讀，提高了檢驗人員操作的準確率。這一系列舉措使得檢驗環(huán)境大大改善，提高了檢驗人員的效率與準確率。

完善警示標識，保證安全生產(chǎn)

安全是企業(yè)的生命。實驗室內(nèi)存放的試劑、各種檢驗操作均存在一定的風險，做好安全警示，既是保證安全檢驗，也是人員健康的一大保障。將試劑按酸（紅）、堿（黃）、普通（藍）、有毒（黑）分類標識，標識后試劑屬性及風險清晰明了。在通風櫥增加黃黑警示線及安全警示標示等，提醒人員做好安全防護。梳理管道、電源線走向與標識，在緊急狀態(tài)下能快且準地拔插頭斷電。應(yīng)急處理的洗眼器旁放置操作方法標示，便于緊急狀況下的準確操作。這一系列舉措極大提高了檢驗工作的安全性。

全員積極參與，提升人員素養(yǎng)

公司推行7S之始，團隊面對擺放無序的物資，不知從何下手。經(jīng)過顧問老師的指導，運用所學知識，團隊帶著忐忑但興奮的心情開始整理整頓?！斑@里可以加一條擋水板，濺出來的水就不容易從臺面流下?！薄斑@里增加一個插排，把部分設(shè)備線路轉(zhuǎn)移，就整潔有序了?！苯M員們帶著高漲的熱情提出各種可行性建議，并付諸行動，很快就初見成效。在顧問老師的指導下，組員們不斷完善樣板區(qū)的管理，同時也在不斷提高自我素養(yǎng)，培養(yǎng)嚴格遵守標準制度的習慣和作風。

7S管理是一項長效性的工作，質(zhì)量控制部將從樣板區(qū)建設(shè)中不斷總結(jié)、查找不足、持續(xù)完善，并將經(jīng)驗推廣運用，進一步提高檢驗準確率和效率，提高實驗室管理水平，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。